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    集团公司康宁副总经理来山东调研
    李振国 任 强 辛 健   2019-02-20   

           2月14—15日,集团公司康宁副总经理来山东调研,先后深入济南邮区中心局、济南市分公司寄递事业部历下营业部、山师东路投递部等生产一线调研,在省分公司召开座谈会听取邮政寄递翼改革工作汇报。
           在济南邮区中心局,康宁仔细察看了第二套包分机的运行情况,详细了解春节期间网络运行和生产作业情况,对中心局降本增效的做法给予肯定。他指出,近几年济南邮区中心局依靠精细化的管理,严格管控细节,各项工作一直走在全国前列。对下步工作,康宁要求:一是勇于与行业对标。要按照董事长“立标、对标、达标”的要求,充分发挥两套自动包分机的设备效能,实现管理、成本、效益的再提升,对标行业先进,争创行业最佳。二是深化损益核算机制。加大损益核算力度,加强正向激励,力促中心局降本增效工作再上新台阶。三是加快推进省内网建设。要大胆尝试,敢于打破行政区划选节点,尽快选好场地、投入设备,提升省内网的综合能力,形成全网一盘棋,真正发挥出行业“国家队”的优势。四是做好省内次日递业务。要加大次日递业务宣传力度,尽快实现突破,力争省内次日递业务赶超行业先进,达到成本和效益的最优。五是用好集团公司车辆管控信息平台。依靠先进的信息化手段进行大数据分析,加强车辆运行监控、动态调度、时限质量监控和运行成本分析,不断提升时限质量、效率效益。
           在寄递事业部历下营业部邮件处理场地、山师东路投递部,康宁详细了解了投递部(揽投部)的作业场地、设备配备、信息系统、揽投车辆、业务量收及员工薪酬情况,提出随着资源整合深入推进,重点城市核心区域要明确战略定位,集中精力发展标快业务,薪酬和奖励要向标快倾斜,鼓励营销、鼓励做高端。
           在省分公司座谈期间,康宁对山东邮政寄递翼改革成效给予充分肯定。他指出,山东分公司不等不靠,主动探索尝试,狠抓资源整合、成本管控、机制创新,尤其是在推行中心局损益核算和一线操作岗“底薪+计件奖励”薪酬分配模式方面,符合市场、行业、价值规律,走在了全国前列,值得总结和推广。他强调,实施寄递翼改革是集团公司贯彻中央要求、立足企业现状、借鉴行业经验做出的重大部署,是当前形势下最符合中国邮政实际的方案,是做优做强做大邮政寄递业务的迫切需要。改革启动以来,邮政网络资源整合快速推进,原有邮政和速递拧成一股绳,齐心合力共拓市场,协同发展优势初步显现。
           对下步工作,康宁提出五点要求:一是凝聚改革共识。全省上下必须高度统一思想,心往一处想劲往一处使,坚定不移地将改革推进下去。要增强时不我待、只争朝夕的紧迫感,增强攻坚克难、奋发图强的信心和勇气,落实好集团公司改革部署,清晰认识改革的战略目标和总体思路,准确把握改革的重点和难点,积极稳妥推进改革。二是寄递事业部要勇担主体责任。寄递事业部作为完整的运营主体,要切实承担起寄递翼发展的主体责任,守土有责、守土尽责,积极推进改革、发展、经营、管理各项任务。省分公司相关部门要主动前移,做好支撑,积极解决改革发展中出现的问题。三是一心一意谋发展。在积极稳妥深化改革,深度融合资源的同时,要落实好集团公司寄递翼“12345”发展思路,着力做大规模,提升效益,打造快递物流行业“国家队”。四是做好网络资源整合工作。要结合山东实际,统筹考虑、综合布局,提升反应速度和客户体验。五是按照行业规律、市场规律、价值规律,优化薪酬管理和损益核算。

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